Битвы выигрывают тактики. Войны выигрывают стратеги.

Сеть магазинов верхней одежды VetraNet

vn_logo
 

 

Длительная и плодотворная работа с компанией VetraNet привела к существенным корректировкам в стратегии рекламного продвижения и развития компании заказчика. Работы шли поэтапно, в ходе работ были использованы различные инструменты от кабинетных исследований, глубинных интервью, стратегических сессий и прочих методов, которые позволили найти правильные и результативные решения достижения поставленных целей и задач.
 
В рамках данного проекта выполнены работы, представленные ниже.
 
1. Кабинетные исследования по выявлению текущих марочных ассоциаций путём исследования медиапространства присутствия торговой марки VetraNet в городах Новосибирск, Омск, Красноярск, Барнаул.
2. Глубинные интервью среди жителей г. Новосибирска и г. Омска. Глубинные интервью являются качественным (нацеленным на выявление побуждений, реакций и поведения) социологическим исследованием, которое позволяет сформулировать основные марочные ассоциации, а также ответить на иные вопросы относительно восприятия торговой марки среди потребителей. Они проводились среди двух категорий потребителей: а) среди людей совершивших хотя бы 2 покупки в магазине VetraNet; б) среди людей, осведомлённых о магазине VetraNet, но не делавших там покупки.
3. Коммуникационный аудит торговой марки. Он проводится с целью анализа всех исходящих коммуникаций (рекламных роликов, статей, пресс-релизов и так далее), которые инициировала торговая марка VetraNet, и ставит своей целью выявление марочных ассоциаций, которые транслировались во время проведения рекламных кампаний.
4. Конкурентный анализ. Данный вид работ проводился с целью изучения имиджа основных конкурентов торговой сети VetraNet в медиапространстве и в сознании потребителей относительно 4 городов присутствия торговой марки VetraNet (Новосибирск, Омск, Красноярск, Барнаул). Конкурентный анализ проводился в виде кабинетного исследования. Проведение кабинетного исследования предполагает изучение поведения основных конкурентов в медиапространстве на основе открытых данных в печати, сети Интернет, а также информации, предоставленной Заказчиком. Кабинетный анализ предполагает также изучение имиджа основных конкурентов в сознании потребителей. Он проводился в рамках исследования, посвящённого изучению торговой марки VetraNet.
5. Разработка позиционирования торговой марки VetraNet.
6. Разработка коммуникационной стратегии и креативного наполнения рекламной кампании торговой марки VetraNet на основе выбранного Заказчиком варианта позиционирования торговой марки VetraNet.
7. Разработка сценариев видеороликов рекламной кампании торговой марки VetraNet на осень 2014 года на основе позиционирования торговой марки VetraNet.


Разработанные для VetraNet видеоролики:

Снимок

ООО «Патриот-Авто», официальный дилер бренда Peugeot

logo_patriot3

 

Сотрудничество с компанией «Патриот-Авто» было построено на пожеланиях руководства корректировки и усиления положительного образа автомобилей торговой марки «PEUGEOT» на территории Новосибирской области. В ходе сотрудничества были выполнены следующие работы:
 
1. разработка PR-стратегии;
2. создание текстов, написание концепций мероприятий, а также выполнение текущих задач рекламного отдела Заказчика.

Хлебные заводы «Восход» (Сибирская Хлебная Корпорация)

new_logo
 

 

В 2009 г. АМК «Стратегра» для компании СХК была разработана коммуникационная стратегия по продвижению торговой марки «Восход». Целью реализации коммуникационной программы являлось увеличение рыночной доли, занимаемой торговой маркой «Восход», для чего требовалось:

 

• максимально способствовать вытеснению с рынка небольших производителей хлеба;
• перераспределить освободившуюся рыночную нишу в пользу «Восхода»;
• увеличить долю рынка за счёт крупных производителей хлеба.
 
Для решения поставленной задачи были проведены следующие виды работ:
 
• аудит торговой марки «Восход»;
• разработка коммуникационной стратегии по продвижению торговой марки;
• анализ основных информационных потоков и рекомендации по их использованию;
• предложения по марочному позиционированию и наполнению (рациональному и эмоциональному) доказательной базы позиционирования торговой марки «Восход»;
• рекомендации в области маркетинга и продаж;
• предложения по организации PR-деятельности;
• предложения формированию корпоративной культуры;
• предложения по креативным разработкам в рамках реализации рекламных кампаний.

ТХ «Сибирский Гигант»

3
 

Компания «Сибирский Гигант» является постоянным партнером АМК «Стратегра», которая выполняет для нее комплекс работ по продвижению торговой марки «Мегас» в сети Интернет. Весь комплекс работ сводится к следующим направлениям:

1. Продвижение групп (и эккаунтов) «Мегас» в социальных сетях. Главная задача – не «раздуть», а наполнить их действительно заинтересованными пользователями.
2. Написание тематических статей. Статьи посвящены, как правило, актуальным событиям «в жизни» магазинов «Мегас». Статьи размещаются в известных СМИ Новосибирска и на знаковых интернет-ресурсах города.
3. Написание тематических заметок в новостных интернет-СМИ. Такие заметки, как правило, отражают действительно новости компании, ценные и интересные для потребителей.
4. Ведение комментирования в сети отзывов Flamp. Сегодня не реагировать на замечания простых посетителей становится уже невозможно, в этом смысле можно утверждать, что ни одно замечание не остается незамеченным.
5. Отслеживание негативных публикаций в сети Интернет и оперативная реакция на них.
6. Организация специальных мероприятий в магазинах «Мегас» (особенно для участников социальных сетей).
7. Проведение встреч с активными участниками сети отзывов Flamp – так называемыми «фламперами», – и участие в мероприятиях, организованных «фламперами».

Эти и другие работы, в тесной координации с отделом маркетинга ТХ «Сибирский Гигант», направлены на формирование положительного и узнаваемого имиджа торговой марки «Мегас» среди потребителей и решение конкретных маркетинговых задач.

Новосибирск Экспоцентр

_1
 

В 2011 году в г. Новосибирск был открыт региональный выставочный центр, расположенного на улице Станционная. Предполагалось, что данный центр будет являться крупнейшим за Уралом и соответствовать современным мировым стандартам, предъявляемым к экспоцентрам. Кроме того, этот центр не будет лишь выставочным в узком смысле слова – в перспективе он будет представлять собой конгломерат выставочного и культурно-развлекательного центров, включающий в себя гостиницы, рестораны, магазины, конгресс-холл, кинотеатры и тому подобное.
 
Первоначальное продвижение выставки «Новосибирск Экспоцентр» можно условно разделить на четыре относительно самостоятельных этапа:
 
1. подготовительный этап, в ходе которого решаются стратегические маркетинговые задачи;
2. этап коммуникационного сопровождения строительства центра;
3. этап подготовки к открытию и запуск работы центра;
4. этап коммуникационного сопровождения текущей работы центра.
 
В рамках первого этапа продвижения выставочного центра АМК «Стратегра» были выполнены и в общих рамках реализованы следующие задачи:
 
1. формулировка общей политики продвижения центра;
2. определение первичного образа торговой марки центра;
3. разработка стратегии продвижения на 2-м этапе (до открытия центра);
4. разработка набора рекламных лозунгов;
5. разработка и изготовление презентационных материалов;
6. разработка структуры сайта.
 
В рамках второго этапа АМК «Стратегра» была разработана коммуникационная стратегия для третьего и четвертого этапов продвижения центра.
 

Разработанный презентационный фильм:

Снимок

ОАО «СибирьТелеком»

STK
 

В рамках проекта по разработке коммуникационной стратегии, которая позволила бы компании «СибирьТелеком» заявить о себе как о лидере рынка телекоммуникационных услуг Новосибирска в 2010 г. проводились качественные исследования в форме фокус-групп. На фокус-группах обсуждались характеристики пользования Интернетом дома, провайдеры домашнего Интернета, а также основные требования к провайдерам со стороны домашних пользователей Интернетом. Также в рамках каждой фокус-группы обсуждались рекламные образы, используемые на текущий момент в рекламе компании «СибирьТелеком».

 

На основе проведенных исследований была разработана коммуникационная стратегия и рекламные материалы. Коммуникации рассчитаны на два типа аудиторий:

 

• домохозяйства города Новосибирска, имеющие телефон, но не пользующиеся Интернетом;
• домохозяйства, проживающие в домах, подключенных к GPON (частная коммуникация).

Целью коммуникационной стратегии является упрочение положения ОАО «Сибирьтелеком» на рынке услуг связи Новосибирской области. При реализации стратегии были решены следующие задачи:

• формирование устойчивого образа «Сибирьтелекома» как надежного, стабильного поставщика услуг связи;
• информирование новосибирцев о появлении новой технологии GPON.

Бизнес-целями реализации данной стратегии являлись:

• рост количества подключений к сети Интернет через «Сибирьтелеком»;
• рост пользователей технологии GPON в подключенных домах.

Разработанные эскизы рекламных материалов:
 

Сибирь Телеком1
Сибирь Телеком2
Сибирь Телеком3
Сибирь Телеком5

ОАО «Новосибирская Птицефабрика»

logo


 

 

Для Новосибирской птицефабрики был проведен комплекс работ, направленных на упрочение лидирующих позиций предприятия на рынке и формирования устойчивых положительных марочных ассоциаций в сознании потребителей. Среди них можно назвать следующие:

 

 
• разработано позиционирование торговой марки;
• придуман и реализован главный новостной повод рекламной кампании;
• проведены несколько серьезных PR-мероприятий (в том числе несколько пресс-туров на птицефабрику).
 

Разработанные эскизы рекламных материалов:

Новоптица1

Новоптица2

Новоптица3

Новоптица4

Банк «Взаимодействие»

1
Для банка «Взаимодействие», ориентированного на работу с малым и средним бизнесом, было проведено социологическое исследование, по результатам которого должна быть проведена необходимая коррекция коммуникационного продвижения банка, которая касается рекламных коммуникаций, и, что особенно важно, коммуникаций в области PR.

 

 

Метод исследования: фокусированные интервью. На фокус-группе были представлены более разнообразные сферы деятельности малого бизнеса (с годовым оборотом до 300 млн. руб.) – торговцы, производители товаров и услуг.

 

 

Во время проведения фокус-групп изучались следующие основные аспекты: алгоритм выбора банка, возможные причины недовольства, приоритеты в выборе преимуществ и эмоциональные аспекты потребления банковских услуг.

ОАО «Новосибирский Хладокомбинат»

1

 

Разработка позиционирования для торговой марки мороженого.

 

Мороженое пломбир классический и пломбир с различными вкусовыми добавками (шоколад, фрукты, орехи и так далее), упаковано в пластиковые банки (ванны и ведра) весом 1 кг, 500 г. и 400 г.

 

Целевая аудитория: женщины и мужчины 25-45 лет, состоящие в браке, возможно имеющие детей.

 

География продаж: Западная и Восточная Сибирь, Урал, Поволжье, Казахстан.

 

Используемые каналы продажи. Товар продается через отделы прямых продаж дистрибьюторов. Также предполагается развитие продаж через собственный отдел прямых продаж в г. Новосибирске. Товар лежит исключительно в морозильном оборудовании, принадлежащем либо поставщику/дистрибьютору либо непосредственно торговой точке.

 

Было разработано 4 основных варианта марочного позиционирования и дополнительно предложено 33 возможных варианта.

ООО Торговый Дом «АМИС»

1
 

 

1. Проведено качественное социологическое исследование. Цель проведения исследования: выявление типичных моделей поведения заказчиков (клиентов) при выборе и сотрудничестве с поставщиком стройматериалов. Метод исследования: глубинные интервью. Глубинные интервью были проведены с людьми, отвечающими за закупку строительных материалов (собственники, руководители предприятий, начальники служб снабжения), среди которых были:
 
• руководители строительных организаций;
• руководители компаний, являющихся крупными застройщиками;
• представители подрядчиков (особенно, фасадные и кровельные работы)
• руководители предприятий, покупающих строительные материалы для собственных нужд;
• представители крупных корпораций (естественные монополии, в том числе нефте-газо-промышленный комплекс, энергетика, ж/д).

 

2. После выявления набора КФУ было разработано позиционирование компании АМИС, направленное на формирование имиджа торговой марки оптового поставщика строительных материалов.

Автономные подогреватели «БИЛИНК»

1
 

 

Для автономных подогревателей двигателя и отопителей салонов автомобилей был разработан словесный товарный знак «БИЛИНК».
By-line: телефонная система управления автономным отопителем.

 

Описание товара: дистанционное управление отопителем с телефона посредством SIM-карты, установленной в приемном устройстве GSM-связи автомобиля (телефонная «включалка» отопителя).

 

Основное преимущество: возможность работы без прямого доступа к автомобилю, не нужно таскать с собой ничего лишнего в карманах (все в телефоне).

 
Основные требования к разработке СТЗ:
• заимствованное русское или иностранное наименование;
• рациональное соответствие товару.

Центр духовного и физического развития «Таттва»

eQzNV_0cq5Q

 
В ходе сотрудничества с центром «Таттва» была достигнута договоренность об абонентском обслуживании центра в течение нескольких месяцев. В рамках обслуживания были проведены наиболее важные этапы работ по выводу новой торговой марки на рынок г. Новосибирска.
 
1. Проведен анализ услуг центра «Таттва», скорректирован существующей by-line, выполнен конкурентный анализ, включающий исследования потенциальных конкурентов центра и методов их продвижения;
2. Проведен анализ и выделение конкурентных преимуществ и недостатков центра;
3. Разработана коммуникационная стратегия включая креативное наполнение;
4. Выполнена работа по реализации рекламной кампании по открытию центра «Таттва».
 
Разработанные рекламные материалы:

1

 

ООО «Гидравлика-НСК»

1
 

 

 

Сотрудничество было построено на принципе аутсорсинга отдела маркетинга и рекламы. В ходе сотрудничества были выполнены следующие работы: работы по анализу предприятия, выделению конкурентных преимуществ и недостатков, разработаны рекламные билборды, разработано позиционирование, фирменный стиль компании, рекомендации по содержанию и наполнению сайта компании, разработаны необходимые презентационные материалы, разработана коммуникационная стратегия, написаны тексты для сайта.

 

Снимок

Торговый Двор «Аникс»

1
 

 

Сотрудничество с компанией «Аникс» предусматривало: комплекс маркетинговых исследований, конкурентный анализ и разработку позиционирования и комплексного образа бренда. Работа проводилась в несколько этапов.

 

1. Проведен внешний экспертный аудита торговой марки (совмещённого с коммуникационным аудитом). Данный вид работ проводился с целью выявления существующего образа торговой марки «Аникс» в сознании потребителей, а также востребованности форматов, «идеальных» имиджевых и других характеристик продуктового ритейла. Метод исследования – фокусированное интервью. Место проведения: Бийск, а также населённые пункты Алтайского края и Республики Алтай, прилегающие к Бийску, в которых присутствуют супермаркеты торговой сети «Аникс» 6 населённых пунктов: Бийск, Горно-Алтайск, Советское, Зональное, Алтайское, Белокуриха.
2. Проведено кабинетное исследование на основе открытых данных в печати, сети Интернет, а также информации, предоставленной Заказчиком. Данный вид работ проводился с целью изучения имиджа основных конкурентов торговой сети «Аникс» в медиапространстве и в сознании потребителей.
3. Проведены глубинные интервью с представителями управленческого звена (в том числе директоров магазинов) компании «Аникс» для разработки желаемого (будущего) образа торговой марки «Аникс».
4. Разработан комплексный образ бренда на основе выбранного позиционирования торговой марки «Аникс».
5. Выполнены работы по оценке перспективности места открытия продуктового магазина «Аникс» в с. Маслянино (НСО). Оценка перспективности производилась по следующим параметрам:
• оценка социально-демографического и экономического положения населенного пункта. Производится на основе данных Новосибирскстата и других открытых источников: Интернет-сайтов, прессы, экспертных мнений;
• оценка конкурентной ситуации в заданном Заказчиком населенном пункте. Производится методом формализованного наблюдения, в ходе которого фиксируются основные параметры магазина-конкурента: площадь, ассортимент, элементы оформления, режим работы, количество персонала, какие либо отличительные особенности магазина, плюсы или минусы расположения;
• перечень основных предприятий – источников дохода в заданном населенном пункте.
6. Выполнены работы по оценке перспективности места открытия продуктового магазина «Аникс» в поселке Солнечный (Алтайский край).
7. Проведен социологический опрос покупателей магазинов «Аникс» г. Новосибирска согласно анкете предоставленной Заказчиком. Количество опрашиваемых – 200 человек.
8. Проведен социологический опрос покупателей магазинов «Аникс» г. Рубцовска согласно анкете предоставленной Заказчиком. Количество опрашиваемых – 450 человек.

Санаторий «Родник Алтая»

1
 

Компания «Родник Алтая» обратилось в АМК «Стратегра» для оперативного решения поставленных задач собственниками компании о проведении исследования рынка. В ходе сотрудничества в кротчайшие сроки были выполнены следующие работы, которые позволили выработать дальнейшую стратегию развития компании.

1. Проведено исследование потребительских привычек (мотивы, предпочтения, барьеры, предубеждения) с пользователями рекреационных услуг. География исследования: Новосибирск, Красноярск, Белокуриха. Метод: фокус-группы.

2. Проведено исследование по определению количественных параметров рынка (объемы, доли, рейтинги) с потребителями рекреационных услуг, выделяющих средства на поддержание своего здоровья. География исследования: Новосибирск, Красноярск. Метод: телефонный опрос. Выборка: 1300 человек, мужчины и женщины 25-60 лет с квотированием по поло-возрастному признаку согласно структуре населения заданных городов, выезжающих на отдых не менее одного раза за последние 3 года и пользующихся платными оздоровительными услугами.

Комбинат полуфабрикатов «Сибирский Гурман»

5
 

Сотрудничество с компанией «Сибирский Гурман» заключалось в аудите эффективности рекламных кампаний проведенных за последний год сотрудниками рекламного отдела. Аудит позволил собственникам компании сделать определенные выводы о качестве работы рекламного отдела и компании в целом. Были выполнены следующие работы:
 
1. проведен анализ эффективности рекламных кампаний. Под «эффективностью» имеется в виду увеличение продаж рекламируемых продуктов как в процессе проведения кампаний, так и в некоторые продолженные периоды после окончания кампаний (так называемый «рекламный шлейф»). Специалистами АМК «Стратегра» проведена оценка медиапланов 4 городов (Новосибирск, Кемерово, Красноярск, Екатеринбург) с точки зрения выполнения медийных задач (охват аудитории, набранный рейтинг, количество контактов, соответствие каналов целевым аудиториям), а также сопоставлены данные продаж и аналитики рынка с периодами проведения медиакампаний;
2. выполнена экспертная оценка реализации коммуникационной стратегии в части целесообразности выбора коммуникационных каналов и соответствия конкретных рекламных материалов основным требованиям к их разработке и целям и задачам рекламных кампаний.

Сеть магазинов «Ренуар-Сервис»

Renuar
 

Географическая удаленность компании-заказчика не повлияла на ход выполненных работ для заказчика. Работа строилась путем выездных командировок и удаленной работы с общением через средства связи. Построенная таким образом работа позволили собственнику компании решить первоочередные задачи качественно и с ориентиром на развитие в будущем. Были проведены перечисленные ниже работы.

 

1. Проведен анализ конкурентной среды, коммуникационный анализ и марочный аудит магазинов «Ренуар» в г. Усть-Илимск.
2. Выполнена работа по разработке позиционирования, разработке by-line и коррекции названия магазинов торговой марки «Ренуар» в г. Усть-Илимск («Сеть строймаркетов Ренуар-Сервис»).
3. Разработана кампания продвижения магазинов «Ренуар» на рынке г.Усть-Илимска сроком на 12 месяцев. Разработка предполагала сценарную разработку всех необходимых рекламно-информационных материалов. Под сценарными разработками понимаются сценарии видео- и аудиороликов, прописанные идеи для печатной и наружной рекламы с их эскизной проработкой, прописанные идеи нестандартной рекламы, прописанные идеи PR-сопровождения (например, набор идей статей, набор идей для PR-мероприятий), варианты Интернет-продвижения. Все разработанные рекламные материалы исходили из возможностей компании, а также из параметров рекламного бюджета.

 

Ренуар

ООО «Компас здоровья»

4
 

По заказу компании «Компас здоровья» было проведено качественное социологическое исследование методом глубинного интервью о специфике потребления продуктов для здоровья и лечебном (оздоравливающем) питании. Результаты проведенного исследования были использованы Заказчиком для вывода на рынок магазинов диетпитания.

ООО «Эберспахер-Сибирь»

2
 

По заказу компании «Эберспахер-Сибирь» было проведено аналитическое кабинетное исследование состояния рынка предпусковых подогревателей двигателя. Кабинетное исследование включало в себя анализ текущего состояния рынка, выявление основных конкурентов и их рыночных долей, марочные ассоциации относительно продукта Hydronic от немецкой компании Eberspacher GMBh и ключевых конкурентов на рынке.

На основе проведенного исследования был разработан маркетинговый план развития компании «Эберспахер- Сибирь» на несколько последующих лет.

Отдельным направлением работы было маркетинговое обоснование выпуска устройства Hydronic Nord Edition, в котором немецкие партнеры «Эберспахер-Сибирь» получали доказательства необходимости выпуска адаптированной для нужд Сибири и России версии своего предпускового отопителя.

Организация предвыборной кампании Похиленко Николая Петровича в Законодательное собрание Новосибирской области

pokhilenko
Выборы в Законодательное собрание по одномандатному округу № 37 проходили в 2010 году. Округ включал в себя большую часть новосибирского Академгородка и прилежащие территории. Несмотря на то, что округ территориально занимал значительную часть территории Советского района Новосибирска, он существенно различался во взглядах населявших его жителей, как по отношению к власти, так и по первоначальному отношению к кандидату.

 
Н.П. Похиленко, директор Института геологии и минералогии СО РАН, выдающийся отечественный ученый и исследователь с мировым именем, был выдвинут кандидатом в депутаты Новосибирского областного Законодательного собрания Президиумом СО РАН и поддержан партией «Единая Россия». Такая ситуация, скорее, вызывала проблемы с поддержкой электората: единственное, в чем жители округа были едины, это в своем существенном неприятии политики и имиджа партии «Единая Россия».

 
Ключом к победе Н.П. Похиленко на выборах стала разработанная специалистами АМК «Стратегра» коммуникационная стратегия. В ее основе лежала стратегическая цель кампании: сформировать имидж кандидата как единого выдвиженца от всех жителей Академгородка, под которым нужно понимать всю территорию Новосибирского научного центра, включая Шлюз, микрорайоны «Щ» и «Д». Идея «единства Академгородка» – ключевая идея выборной кампании кандидата.

 
Достижение этого результата осложнялось тем, что округ был неоднородным: если поддержка Верхней Зоны обеспечивалась тем, что сам Н.П. Похиленко был выходцем из их среды, то микрорайон “Щ” и особенно микрорайон «Шлюз» не разделяли взглядов жителей Верхней Зоны. Кроме того, говорить о «едином кандидате» от Академгородка было тем труднее, что жители этих двух микрорайонов не всегда воспринимали себя жителями Академгородка.

 
Предвыборная кампания была построена по принципу «трехходовки». На первом этапе Н.П. Похиленко выдвинул основную программную идею предвыборной кампании. Эта идея была сформулирована следующим образом: «Чтобы продуктивно решать проблемы Академгородка, необходимо рассматривать Академгородок в целом». Для трансляции этой идеи был предложен лозунг «Академгородок – наш общий дом».

 
Второй этап был посвящен наполнению конкретными делами для будущей реализации программной идеи «Чтобы продуктивно решать проблемы Академгородка, необходимо рассматривать Академгородок в целом». Для рекламной поддержки этого этапа использовался лозунг «Академгородок – будущее лицо Новосибирска».

 
Третий этап был посвящен демонстрации возможностей программы кандидата, формировал эмоциональное отношение к Н.П. Похиленко как к человеку. Именно теперь появился тезис о «едином кандидате от Академгородка», причем он выдвигался на встречах с избирателями и как бы от их лица. Именно на этом этапе лидеры общественного мнения активно поддержали Н.П. Похиленко.

 
В результате реализации данной стратегической программы была одержана победа: на всех избирательных участках за Н.П. Похиленко проголосовало большинство избирателей.

Минеральная вода «Борисовская»

f_4d380c91e1cf8

 

Специалистами АМК «Стратегра» была разработана рекламная кампания по продвижению минеральной воды «Борисовская» в Кемеровской области. Рекламная кампания включала два этапа:

 
• первый этап – антикризисный, в ходе него решалась ключевая проблема идентификации товара Заказчика как подлинного;
• второй этап – имиджевый, закрепляющий ценности торговой марки, на основе патриотического лозунга «Покупай кузбасское!».

Служба поиска товаров и услуг «БИС-077»

a_4f6d831d
 

По заказу службы поиска товаров и услуг «БИС-077» специалистами АМК «Стратегра» был проведен комплекс работ, направленных на продвижение компании, повышение ее известности и узнаваемости, скорректирован by-line. Особенностью разработанных мероприятий был крайне скромный рекламный бюджет, накладывавший существенные ограничения на выбор коммуникационных каналов.

What woman wants?

unnamed

 

Разработки, выполненные для этой кампании, являются стратегическими.

 

Поэтому, они недоступны, как минимум, в течение года.

Диетический магазин «Основа здоровья»

Снимок

 
В 2012-2013 гг. специалисты АМК «Стратегра» для новосибирской компании «Компас Здоровья» провели комплекс работ по разработке и первоначальному продвижению новой федеральной торговой марки сети магазинов здорового питания типа «Лавка здоровья». Данный комплекс работ состоял из последовательного выполнения следующих задач:
 
• проведение конкурентного анализа;
• проведение социологических исследований по изучению потребительских манер поведения при посещении магазинов здорового питания;
• разработка позиционирования торговой марки сети магазинов типа «Лавка здоровья»;
• разработка наименования новой торговой марки («Основа здоровья»);
• консультирование по разработке фирменного стиля торговой марки;
• разработка коммуникационной стратегии вывода новой торговой марки на рынок;
• разработка выводящей рекламной кампании и сценарная разработка всех необходимых рекламных материалов.
 
Снимок

Наши клиенты
Inko
Inko
logo
Inko
Inko
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
Inko
Inko
logo
logo
logo
Inko
logo
logo
unnamed
Osnova